Deux groupes formés le même jour, chacun pendant 3 h 30, pendant que l’autre fait tourner l’activité.
Une vingtaine de salariés à former, deux équipes qui ne travaillent pas aux mêmes heures, un atelier qui ne peut pas s’arrêter : la formation TMS entreprise en deux sessions est pensée pour cette situation. Deux groupes distincts sont formés le même jour, l’un après l’autre, dans vos locaux. Chaque stagiaire suit une session complète de 3 h 30, pendant que ses collègues assurent la continuité du travail. Cette page explique quand choisir cette formule, comment composer les groupes, comment caler la journée sur votre activité, comment garder des messages identiques d’une équipe à l’autre et que faire une fois la journée terminée.
Tarifs « à partir de » indicatifs, par groupe et par session. Déplacements inclus dans un rayon de 30 km autour de Châteauneuf-les-Martigues (trajet routier aller simple) ; au-delà, sur devis. TVA non applicable, article 293 B du CGI.
Dès que vous avez plus de dix personnes à former, ou deux équipes impossibles à réunir au même moment. La journée accueille deux groupes distincts de 1 à 10 participants, chacun pendant 3 h 30, à partir de 900 € la journée.
Le contenu de chaque session est celui de la formation prévention des TMS en une session : mécanismes des troubles musculosquelettiques, manutention manuelle, gestes et postures, observation d’un poste, signes d’alerte. Rien n’est raccourci. Ce qui change, c’est l’échelle : une seule journée d’intervention couvre deux équipes au lieu d’une.
Cette formule convient aux entreprises qui travaillent en équipes successives, aux services techniques des collectivités, et aux sites où l’on ne peut pas vider un atelier pendant une demi-journée.
En partant du travail réel : chaque groupe doit pouvoir parler de postes que tous ses membres connaissent. Trois logiques reviennent souvent, et elles se combinent.
Par métier, d’abord. La préparation de commandes d’un côté, la maintenance de l’autre : les exercices de manutention portent alors sur des charges communes, et l’observation de poste parle à tout le groupe. Par équipe, ensuite, chacune avec son chef d’équipe, ce qui permet de traiter les habitudes propres à un collectif. Selon les horaires, enfin : quand les équipes se relaient, chacune suit la session qui tombe pendant son temps de présence, ce qui simplifie beaucoup le planning des organisations postées.
Un point mérite réflexion : la place des encadrants. Les intégrer au groupe de leurs équipes donne souvent les analyses de poste les plus justes, parce que le chef d’équipe entend directement ce qui gêne. Les réunir dans un même groupe a d’autres avantages, puisqu’ils comparent leurs secteurs et harmonisent leurs réponses. La question se règle au moment du devis.
En ne retirant jamais qu’une partie de l’effectif à la fois. Pendant que le premier groupe est en formation, le second tient les postes ; à la session suivante, les rôles s’inversent.
Cette rotation se prépare quelques jours avant. Repérez les postes qui ne peuvent pas rester vides et vérifiez que chacun a un remplaçant dans l’autre groupe : mettre tous les caristes ou tous les agents d’accueil dans la même session bloquerait l’activité. Prévoyez aussi une salle pour la partie théorique et choisissez le ou les postes qui serviront aux exercices et à l’observation.
Ces postes restent en activité, et c’est un atout. L’observation porte sur le travail réel, tel que les collègues de l’autre groupe l’accomplissent au même moment.
En formant les deux groupes le même jour, sur le même programme et avec les mêmes repères. Personne n’entend une version différente des règles, et c’est l’un des principaux intérêts de la formule.
Dans beaucoup d’entreprises, les consignes de manutention se transmettent oralement et se déforment d’une équipe à l’autre. L’une soulève les sacs à deux, l’autre seule. L’une utilise le diable, l’autre le juge trop lent. Une journée commune remet tout le monde sur les mêmes principes d’économie d’effort, le même vocabulaire et le même circuit de signalement des douleurs. Quand un salarié du matin et un salarié de l’après-midi se croisent au poste, ils parlent la même langue.
Les situations repérées par le premier groupe peuvent aussi nourrir la session suivante. Un passage étroit, une charge mal conditionnée ou un rayonnage trop bas relevés le matin deviennent des exemples concrets l’après-midi, et les deux équipes regardent les mêmes problèmes sous deux angles.
Transformer les constats en décisions. Les deux groupes ont observé des postes et formulé des pistes : à l’employeur de les trier, de les chiffrer et de les inscrire dans sa démarche de prévention.
Les pistes se classent selon leur efficacité, leur coût et leur facilité de mise en œuvre. Certaines ne coûtent presque rien, comme dégager un trajet ; d’autres demandent un investissement ou une réflexion sur la rotation des tâches. Leur place naturelle est le document unique d’évaluation des risques professionnels, mis à jour avec ces éléments. Notre article sur la prévention des TMS en entreprise détaille cette démarche.
Le suivi passe aussi par les équipes elles-mêmes. Un point rapide quelques semaines plus tard, en réunion d’équipe, permet de vérifier que les gestes tiennent et que les signalements remontent. L’ensemble de nos interventions du domaine est présenté sur la page formation gestes et postures.
MLT Sécurité organise ces journées dans vos locaux, à Châteauneuf-les-Martigues, Vitrolles, Marignane, Martigues, Istres, Fos-sur-Mer, Port-de-Bouc, Gignac-la-Nerthe et sur la Côte Bleue. Les déplacements sont inclus dans un rayon de 30 km autour de Châteauneuf-les-Martigues ; au-delà, ils sont chiffrés au devis.
La formule comprend deux sessions de 3 h 30 dans la même journée, pour deux groupes de 1 à 10 participants, à partir de 900 € la journée. Chaque stagiaire suit une session. Les plateformes logistiques et les commerces trouveront des exemples de postes dans notre article sur les risques de TMS en logistique à Vitrolles.
Indiquez-nous le nombre de salariés, vos horaires d’équipe et les postes concernés : demandez votre devis de formation TMS en deux sessions.
Une journée de formation TMS en deux sessions permet de former deux groupes distincts de 1 à 10 participants chacun, soit vingt personnes au plus. Chaque groupe suit une session de 3 h 30, l’une après l’autre dans la même journée. Au-delà de vingt personnes, une autre date est à prévoir.
Non. Dans une formation TMS en deux sessions, chaque salarié ne suit que la session de son groupe, soit 3 h 30. Le reste de la journée, il est à son poste, ce qui permet de maintenir l’activité de l’entreprise.
C’est possible, mais un groupe homogène travaille mieux sur ses propres charges et ses propres postes. Quand deux groupes sont formés le même jour, il est souvent plus efficace de les composer par métier ou par équipe. Les encadrants peuvent rejoindre le groupe de leurs équipes ou être réunis entre eux.
L’article R4541-8 du Code du travail impose une formation pratique aux gestes et postures pour les salariés dont l’activité comporte des manutentions manuelles. Former en même temps toute l’équipe concernée évite que les pratiques diffèrent d’un salarié à l’autre. Cette formation complète les mesures qui visent d’abord à éviter ou réduire le port de charges.
Oui, dans une formation TMS en deux sessions, les deux groupes suivent le même programme : mécanismes des TMS, manutention, gestes et postures, observation d’un poste et signes d’alerte. Seuls les exemples changent, puisqu’ils sont tirés des postes de chaque groupe. Cette unité de contenu assure des messages cohérents entre les équipes.
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